Добровольная и недобровольная текучесть кадров

В HR-аналитике текучесть кадров принято разделять на добровольную (сотрудник уходит по собственной инициативе) и недобровольную (компания увольняет сотрудника сама). Это разные по своей природе сигналы, и объединять их в одну общую цифру текучести значит терять важную часть информации о состоянии дел в организации.

Почему добровольная текучесть тревожнее для компании

Высокая добровольная текучесть обычно означает, что сильные и востребованные на рынке сотрудники сами выбирают уйти — из-за неудовлетворённости зарплатой, руководством или условиями работы. Это прямой сигнал о проблемах, требующих внимания со стороны руководства компании.

Когда недобровольная текучесть — это нормально

Недобровольные увольнения нередко связаны с плановой оптимизацией штата, реструктуризацией бизнеса или объективным несоответствием сотрудника занимаемой позиции — сами по себе такие увольнения не всегда указывают на системную проблему в компании, в отличие от массового добровольного оттока.

Как эти показатели используют при выборе работодателя

Если у вас есть доступ к данным о текучести конкретной компании — например, через отзывы бывших сотрудников или открытую HR-статистику, — стоит обращать внимание именно на долю добровольных уходов: она честнее показывает реальную удовлетворённость условиями работы, чем общий процент текучести.

Как эти данные собирают внутри компании

HR-отделы обычно фиксируют причину каждого увольнения — по инициативе работника или работодателя — уже на этапе оформления документов, а затем сводят эти данные в общую статистику текучести за период, разделяя два типа для более точного анализа.

Чтобы находить вакансии в компаниях с низкой добровольной текучестью и здоровой культурой, зарегистрируйтесь в JobGateway: сервис откликается на подходящие позиции от вашего имени автоматически.