Proximity bias

Proximity bias — неосознанная предвзятость руководителя в пользу сотрудников, которые физически чаще находятся рядом (в офисе), в ущерб коллегам, работающим удалённо или по гибридному графику.

Откуда возникает такая предвзятость

Люди, которых мы видим чаще и с которыми взаимодействуем лично, кажутся более вовлечёнными и заметными просто в силу частоты контакта — даже если объективные результаты работы удалённых коллег ничем не хуже. Это неосознанный когнитивный эффект, а не намеренная дискриминация.

Как это проявляется на практике

Сотрудники, чаще присутствующие в офисе, могут получать больше внимания на неформальных обсуждениях, чаще попадать в поле зрения при распределении интересных проектов и в итоге иметь преимущество при рассмотрении на повышение по сравнению с равными по результатам удалёнными коллегами.

Почему тема стала особенно актуальной

С распространением гибридных форматов работы часть команды физически присутствует в офисе чаще других — это создаёт неравные условия видимости внутри одной и той же команды, даже без явного разделения на «офисных» и «удалённых» сотрудников формально.

Как компании пытаются с этим бороться

Меры включают явное обучение руководителей распознавать этот эффект, стандартизацию оценки результатов по объективным метрикам вместо субъективного впечатления присутствия, и намеренное включение удалённых сотрудников в значимые обсуждения и решения.

Что делать сотруднику на удалёнке

Осознанная работа над видимостью результатов — регулярные апдейты руководителю, активное участие в общих встречах, инициатива в коммуникации — частично компенсирует естественное преимущество коллег, находящихся физически ближе к руководству.