Как оценить будущего руководителя заранее

Опросы про причины ухода из компаний из года в год показывают одно: люди уходят не от компании, а от руководителя. При этом на отборе кандидат обычно общается с рекрутёром, а с тем, кто будет ставить ему задачи, — в лучшем случае один раз. Разбираем, как получить представление о будущем начальнике заранее.

Настаивайте на встрече именно с ним

Если в процессе отбора не предусмотрена встреча с непосредственным руководителем, попросите её. Формулировка простая: «хотел бы перед решением познакомиться с тем, с кем буду работать напрямую». Отказ на финальном этапе — сильный сигнал: либо руководитель не участвует в найме своих людей, либо его не хотят показывать.

Как он описывает задачи

Слушайте, насколько конкретно он говорит о работе. Руководитель, который понимает, зачем ему человек, называет задачи первого месяца, критерии успеха и то, что уже пробовали. Общие слова про «развитие направления» без деталей означают, что роль не продумана, и формироваться она будет по ходу, часто через ваши переработки.

Как он говорит о команде

Обратите внимание на местоимения и тон: «мы сделали» и «они не справились» описывают разные стили. Готовность назвать сильные стороны конкретных людей — хороший признак. Обобщённая критика подчинённых на встрече с посторонним человеком, которым вы пока являетесь, показывает, как будут говорить о вас.

Как он реагирует на ваши вопросы

Задайте два-три содержательных вопроса о процессах и посмотрите на реакцию. Заинтересованный ответ и уточняющий встречный вопрос — здоровая динамика. Раздражение от вопросов на этапе, когда вас ещё уговаривают выйти, довольно точно предсказывает, как будут приниматься ваши вопросы в работе.

Спросите, как он оценивает результат

Прямой вопрос «как вы поймёте через три месяца, что я справляюсь» вскрывает больше всего. Внятный ответ с критериями означает, что у вас будет понятная система координат. Ответ «ну, будет видно» означает, что оценка будет субъективной и вы узнаете о претензиях постфактум, а не по ходу.

Узнайте его стаж в этой роли

Руководитель, назначенный месяц назад, и руководитель с пятилетним стажем в команде — разные ситуации. Первая не хуже, но означает, что процессы будут меняться, а вместе с ними и ваша роль. Это не повод отказываться, но это то, что стоит знать до выхода, а не выяснять по факту.

Проверьте через будущих коллег

Если удаётся поговорить с командой, вопрос «как у вас принято решать разногласия с руководителем» даёт больше, чем прямая просьба его охарактеризовать. Люди редко критикуют начальника постороннему, но охотно описывают процедуру — а из процедуры видно, обсуждаются ли разногласия вообще.

Что делать, если он вам не понравился

Ощущение несовместимости на первой встрече — достаточное основание отказаться, даже если всё остальное хорошо. Компания, зарплата и задачи меняются со временем, а ежедневное общение с руководителем — то, из чего состоит работа. Игнорировать этот сигнал ради условий обычно означает вернуться к поиску через несколько месяцев.

Практический вывод

Добейтесь встречи с непосредственным руководителем до решения и слушайте три вещи: насколько конкретно он описывает задачи, как говорит о команде и может ли назвать критерии оценки через три месяца. Если по всем трём ответы расплывчаты, условия по деньгам этого не компенсируют.

Чем больше вариантов в работе, тем легче отказаться от сомнительного — автоотклик держит воронку широкой, и ни один работодатель не становится безальтернативным.